Tijdens een coachgesprek gaat het vaak over het verschil tussen denken in belemmeringen (wat allemaal niet kan) of denken in kansen (wat allemaal wel kan). Deze keer eens geen betoog maar een filmpje. Kijk goed. Als deze mensen, met de duidelijk zichtbare gebreken, zo mooi ballet kunnen dansen, wat houdt u dan tegen om uw mogelijkheden te zien?

Laat maar weten!

Even een berichtje van geheel andere orde tussendoor. Naast gewoon zakelijk bezig zijn, staat Anneke walraven natuurlijk ook met beide benen in deze samenleving. En, zoals jullie haar onderhand wel hebben leren kennen, weten jullie ook dat zij nog al eens een uitgesproken mening heeft over een en ander. 

Dat alles krijgt nu vorm op haar persoonlijke blog, zeg maar een digitaal speelterrein om wat van die gedachten en meningven de vrije loop te laten. En waar vindt dat alles plaats? Wel, hoe kan het persoonlijker dan op: www.annekewalraven.nl

Tijdens coachgesprekken komt het nog al eens op onderhandelen aan. En dan vooral met mensen die niet willen meewerken. Die lastig zijn. Of waar men zelfs ronduit een hekel heeft. Hoe pak je dat dan aan, zonder eindeloos psycholoogje te gaan spelen of - als tegenovergestelde - de boel gigantisch te laten exploderen?

In dat verband verwijs ik graag naar het boek Onderhandelen met Lastige Mensen (link opent in nieuw venster) van William Ury. Het is leuk, praktisch en bijzonder goed bruikbaar in alle genoemde situaties.

En hieronder vindt u als geste nog een aardigheidje. Het is mijn persoonlijke voorbereidingssheet als ik met iemand ga onderhandelen. En die gebruik ik overigens ook als u niet lastig bent. U herkent vast en zeker de hoofdpunten uit het boek!

U kunt deze voorbereiding onderhandelen gratis en voor niets downloaden.

Op 27 januari 2009 wordt het eendaagse seminar "onzichtbaar leiderschap" georganiseerd door Denk producties. Top experts uit drie landen geven u aansprekende informatie over "hoe u aan de touwtjes kunt trekken, zonder de baas te hoeven spelen".

Sprekers zijn: Filip Vandendriessche (psycholoog uit België), Jan Gunnarsson (ondernemer uit Zweden), Jan Bommerez (management trainer uit België / USA) en Mathieu Weggeman (hoogleraar organisatie psychologie uit Nederland).  Lees meer over seminar onzichtbaar leiderschap

Of kijk op het totaal overzicht seminars voor andere onderwerpen.

De periodieke ronde om u in te schrijven voor deelname aan de coaching training, masterclass resultaatgericht coachen, is inmiddels weer gestart. U kunt zich inschrijven voor de groep die start in het voorjaar van 2009. Er is plek voor totaal 6 personen, en binnen één weke na bekendmaking was de eerste plek al weer geboekt.

De traditie dat steeds meer mensen zich aanmelden voor deze bijzondere coach opleiding schijnt nu echt door te zetten. Ondanks allerlei verhalen over een financiële crisis. Heeft u belangstelling, wilt u meer weten of bent u benieuw waarom u überhaupt aan deze opleiding zou deelnemen? Kijk dan op de speciale website voor deze coaching opleiding.

Vanavond, vrijdag 10 oktober, komt voormalig ING-topman Cees Maas bij Pauw en Witteman. Hij is sinds oktober 2007 vice-voorzitter van een commissie bij de IFF, een machtige belangenorganisatie van internationale banken. Maas geeft leiding aan de commissie voor Market Best Practices. Op 17 juli 2008 presenteerde Maas een lijvig rapport over de stand van zaken in het mondiale bankwezen. 65 banken, waaronder Lehman Brothers en Goldman Sachs, deden mee aan het onderzoek. Uit het rapport blijkt dat de meeste banken zich onbewust waren van de verplichtingen die buiten de balans geparkeerd waren. De meeste topbestuurders in de financiële wereld wisten niet dat zo veel ingewikkelde constructies met onbekende risico's waren opgezet.

De comissie deed 145 aanbevelingen over onder andere het beloningsbeleid en risicomanagement. Maar tot algemeen geldende gedragsregels kwam het niet: sommige banken lagen dwars.
Via de volgende link vindt u enkele boeken met achtegrondinformatie over risicomanagement

Voor uw gemak hieronder een overzicht van de berichten van juli 2007:

• masterclass resultaatgericht coachen bijna volgeboekt
• proefabonnementen tijdschriften en vakbladen
• nieuwe scheurkalenders 2009
• start management summercourse
• masterclass resultaatgericht coachen najaar 2008 volgeboekt
• weblog top seminars volledig operationeel
• wandelen en De Wandelende coach, hoe, wat en waarom.
• sombere mensen preseteren beter

Onlangs verscheen een onderzoek met een opmerkelijke conclusie: sombere mensen presteren beter dan gelukkige mensen! 

Citaat uit het persbericht: "Sombere mensen doen het beter op hun werk dan gelukkige collega’s, concludeerden psychologen van de universiteit van Alberta. Opgewekte werknemers besteden veel tijd aan het bewaken van hun gelukkige stemming, terwijl ongelukkige mensen gewoon aan het werk gaan. Zij leveren niet meer of minder werk af dan gelukkige mensen, maar maken slechts half zoveel fouten. Volgens de Canadese onderzoekers zien sombere mensen hun werk als een welkome afleiding van hun negatieve stemming, terwijl opgewekte mensen hun werk juist zien als een ongewenste afleiding van de leuke dingen des levens, en daarmee als een bron van ongeluk."

Het is natuurlijk niet politiek correct. En mogelijk is het een bericht met een hoge 'komkommertijdwaarde', maar het artikel geeft wel te denken. Kijk hier voor volledige artikel: sombere mensen presteren beter

Een verhaal over het plat aardse van wandelend coachen. Of: hoe er niets spiritueels of geheimzinnigs te ontdekken valt aan het gaan wandelen met een coach.
Door: Anneke Walraven

In 1994 ben ik begonnen als zelfstandig bemoeial / adviseur. Omdat ik blijkbaar snel en gemakkelijk kan praten. En omdat mensen vinden dat daar geregeld wat zinnigs tussen zit, ontving ik al snel uitnodigingen om dat hier en daar ook te komen doen.

Omdat mijn vader mij ooit eens de gouden tip had gegeven "weet je wat jij moet doen? Jij moet met lullen je geld gaan verdienen!", zag ik de kans schoon om dat advies eens van harte op te gaan volgen. Dat hij die uitspraak gedaan had omdat hij voor de zoveelste keer weer eens gefrustreerd was over mijn niet aflatende bemoeizucht en vragenregen doet natuurlijk niet ter zake.

Ik weet nog goed, mijn allereerste echte klant - iemand die een vorstelijk bedrag betaalde voor mijn advies en mijn hardop nadenken zoals ik altijd al had gedaan - was zodanig onder de indruk dat hij met toevertrouwde "Het is altijd fijn om eens met iemand van gedachten te wisselen die al bij menig bedrijf over de schutting heeft gekeken." Toen ik als repliek gaf "nou dat valt wel mee hoor". Want, ik ging hem natuurlijk niet zeggen dat hij de allereerste directeur was van het allereerste bedrijf waar ik echt zaken meedeed. Antwoordde hij "Ja, en je bent ook nog zo bescheiden gebleven. Dat maakt het zo mooi en waardevol.". Ik gaf het op om zijn bewondering te ontzenuwen. Ik weet het, misschien een beetje snel. Maar ik stelde mijzelf gerust met de gedachte dat mensen nu eenmaal graag willen zien en horen wat ze willen zien en horen.

Ik stuurde hem dan ook dankbaar mijn factuur, die ook prompt, en naar ik aanneem eveneens dankbaar, werd betaald. En zo begon mijn loopbaan als organisatie / bedrijfsadviseur. Een ander, wat groter adviesbureau, kreeg lucht van mijn bestaan, en vroeg me of ik ook eens voor hen hun klanten wilde komen adviseren. Ik voelde me vereerd. En binnen de kortste keren kon ik me tooien met een fraaie vlag die mijn lading kon dekken. Ik adviseerde immers ook namens hen. Ja, je kunt snel carrière maken als adviseur.

Op een goede dag, hm, ja dat was het: een goede dag, was ik bij een van mijn klanten toen ik zag dat het buiten mooi weer was, en binnen niet. Bedrukt, bedompt, warm, broeierig. Tijd om naar buiten te gaan bedacht ik zo. En omdat ik mijn experiment "Hoe op de beste manier mensen te beïnvloeden" een nieuwe impuls wilde geven, besloot ik om de daad bij het woord te voegen: "Kom we gaan naar buiten, een blokje om". En zonder op een echt antwoord te wachten stond ik op. Mijn gesprekspartner volgde gedwee. En voordat we het beiden in de gaten kregen liepen we over het industrieterrein.

Het werd een aangenaam gesprek. En mij beviel het wel. Na nog eens een keer of drie dit aan andere klanten voorgesteld te hebben gloorde er een concept in mijn hoofd: wandelend gaan coachen. En omdat een dokter ooit eens tegen me gezegd had dat ik toch echt meer moest gaan bewegen, bedacht ik dat dit een uitgelezen kans zou zijn. Bewegen en tegelijkertijd je geld verdienen. Het kon haast niet beter!

Maar ja hoe moet je dit noemen? Hoe zet je het in de markt? Wie krijg je nog meer zo gek? Goede raad was gelukkig niet duur. Tegen betaling van een etentje en een paar flessen wijn, wisten drie toevertrouwde fans van het eerste uur mij te vertellen dat ik iets goeds te pakken had. Ik moest me voortaan "De Wandelende Coach" gaan noemen en zelfs een slogan kreeg ik van een van hen cadeau: "resultaat op loopafstand".

Inmiddels was ik al heel wat zakelijker worden. En kreeg ik van een bevriende accountant en jurist enkele waardevolle fiscale en juridische tips. En zo werd De Wandelende Coach een echt bedrijf, een echte handelsnaam, een echt handelsmerk. Compleet met alle toeters en bellen.

Dat wandelen en coachen bleek een vondst. Binnen de kortste keren werd ik ontdekt door kranten en de tv in hun altijd ijverige zoektocht naar iets nieuws. En niet lang daarna had ik 12 volgelingen die ook allemaal wandelende coach wilden worden.

Ik zal u niet vermoeien met alle verwikkelingen rondom dat twaalftal. Kort en goed; die organisatie bestaat niet meer. Inmiddels heeft wandelend coachen wel een enorme vlucht genomen. Het duikt nu overal op. Zelfs over de grens in Duitsland, Frankrijk en Portugal. Sommigen van hen zijn oud volgelingen die voor zichzelf begonnen zijn. Anderen hebben het idee elders opgedaan.

Inmiddels is dat wandelend coachen ook helemaal ontdaan van het gewone "lekker naar buiten gaan en met lullen je geld gaan verdienen". Bij sommigen kun je nu op zoek naar je innerlijke Boeddha, bij anderen mag je met bomen praten en bij weer anderen 'gebeuren er hele mooie dingen met je'.

Ik kijk dat alles eens van een afstandje aan. Een van mijn bedrijven heet nog steeds De Wandelende Coach. En het gaat er nog steeds redelijk gewoon en zakelijk aan toe. Soms moet ik lachen om al die vreemde wendingen die mijn idee om gewoon eens lekker naar buiten te gaan, hebben genomen. Soms is het hinderlijk om met mensen geassocieerd te worden die er toch echt heel andere ideeën op na houden.

Maar al met al is buiten gaan wandelen en samen praten nog steeds iets dat ik graag doe en vooral heel gewoon is gebleven.

Anneke Walraven - business coach

We hebben er even op moeten wachten, maar de weblog van topseminars.nl lijkt nu volledig operationeel. Het is een fraaie en informatieve site geworden, waar mening leidinggevende of high potential het nodig over lezingen, seminars, congressen en dergelijke kan vinden. We wensen de redactie veel succes met deze site, en een ieder die op zoek is naar informatie over een lezingen, seminar, studiedag of congres kunnen we van harte aanbevelen om daar eens een kijkje te gaan nemen: www.blog.topseminars.nl