Managers, Mantra's & Mythen

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Iedereen kent ze mythen van managers bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'we moeten kiezen'. Deze en andere oneliners hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: gezegdes die telkens maar weer worden herhaald tijdens bijeenkomsten van managers. Het boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert deze gezegdes allemaal af als mantra.

De mythen zijn verdeeld over vier onderwerpen: omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling, personeelsontwikkeling en ondernemerschap. Daarna volgen twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Gezien de brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, doch er zijn zeer zeker zaken die niet zo voor de hand liggen.

Garantie Bij Coaching

Unicum: coachbureau geeft volledige garantie.

Velen die kiezen voor coaches, hebben hoop dat dit hen helpt. En in die hoop zit het hem. En dan ben ik redelijk kritisch. Waarom hopen op effect? Hoezo niet gewoon uitgaan van resultaat.

Wanneer u een wagen aanschaft, hoopt u niet dat hij kan rijden. Nee, u gaat er volledig vanuit dat hij dat gewoon zal doen. En vanzelfsprekend. Zo niet. Dan krijgt u uw geldt terug of betaalt u niets. Maar er zijn weinig of geen coaches en zo meer die een dergelijke garantie bieden.

Indien u pech heeft heeft u een overeenkomst voor zoveel bijeenkomsten. Dat is veranderd. Er is een coachbureau dat de handschoen heeft opgepakt. Een duidelijke garantie op honderd procent tevredenheid. Bent u aan het eind van een gesprek, om wat voor reden ook, niet tevreden. Dan krijgt u gene factuur.

Oké, het is niet de goedkoopste coaching. En ze werken behoorlijk specifiek op bepaalde groepen. Maar die garantie op tevredenheid is behoorlijk bijzonder en vraagt misschien wel om volgers. Wie pakt deze handschoen op?

Als Leidinggevende Doelgericht Leren Coachen

Datgene dat u doen kunt om eens en voor altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast de situaties dat personeel niet altijd doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in diverse (al dan niet) psychologische verklaringen en analyses. Of uw toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat iets?

Als u geluk hebt schrikt uw team en proberen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u in staat bent om effectiever uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

maar de echte winst zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u inderdaad mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra energie of moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dit ook best uit wil zoeken. Of het werkt. Kijken wat anderen zoals u vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Opkomst Nieuwe Lichting HRM Cursussen

De discussies rond het vak HRM, en de invloed daarvan op uw positie als HRM manager

Als HRM professional of manager weet u dat uw vak continu ter discussie staat. Is het niet vanwege allerlei nieuwe trends en ontwikkelingen, dan is het wel de kritiek van collega managers die zich vaak hardop afvragen of HRM wel toegevoegde waarde heeft en/of het wel een plaats verdient in het MT.

Volgens sommigen is het een strategische fout om de hrm manager te benoemen tot directeur en toe te laten in het MT. Alsof daar ook maar iets gebeurt dat van strategisch belang is, zo is de vaak gehoorde kritiek. Het softe imago dat veel hrm-ers hebben (al dan niet terecht) draagt daar vast en zeker aan bij.

Aan de andere kant van het spectrum hoort men vaak de roep dat hrm juist een strategische functie dient te zijn. Immers het grootste kapitaal zijn de mensen. Zo roept de andere partij luid en duidelijk. De waarheid zal, zoals bij veel zaken, wel ergens in het midden liggen.

Het wel aardig om te zien hoe de deze discussie ook zijn weerslag vindt het veld van aanbieders van opleidingen, cursussen en trainingen. Was een aantal jaar terug nog de meer psychologische benadering van werknemers erg in zwang, en moet je als HRM professional toch op z'n minst een cursus psychologie of iets dergelijks gevolgd hebben.

Inmiddels gaat het vaak over een geheel andere boeg, al dan niet ingeven door economische tegenslag. Harde cijfers, resultaten, meetpunten zijn van belang zo blijkt. En dat vindt men terug in diverse boektitels zoals verkrijgbaar via bijvoorbeeld een site van managementboek.nl maar ook in cursussen, congressen, seminars en dergelijke.

Een geheel nieuwe loot aan deze tak, waarschijnlijk ook ingegeven door het rendement denken is de uitgifte van schriftelijke cursussen. Immers met zo'n cursus bespaart u veel tijd en moeite en kunt u snel en effectief nieuwe tools en kennis tot u nemen. Zo lijkt de gedachte.

Natuurlijk kent nagenoeg iedereen het veel geadverteerde LOI, en waarschijnlijk klinken NTI en de Nederlandse Handels Academie (NHA) ook niet onbekend. Bij al deze instellingen kan men al jaren allerlei management opleidingen (dus ook voor HRM) volgen. Via zogenaamd afstandsonderwijs, zoals een schriftelijke cursus ook wel wordt genoemd.

Maar zoals gezegd, de verzakelijking en rationalisering nemen ook toe in deze branche van afstandsopleiders. En er zijn nu dus ook specifieke opleidingen die niet langer een algemene vorming op het oog hebben, zoals voorgenoemde LOI, NTO en NHA, maar specifiek aandacht besteden aan bepaalde aspecten.

Om maar eens enkele titels te noemen in dat kader: meer rendement uit HRM; Balanced scorecard in de praktijk, ontslag in de praktijk en werken met ken- en stuurgetallen.

Stuk voor stuk recent uitgebrachte schriftelijke cursussen door dezelfde managementboek site zoals hiervoor genoemd. Blijkbaar is het een lucratieve markt om dergelijke cursussen aan te bieden. Want in een maand tijd hebben ze 17 verschillende cursussen de lucht in gebracht.

Maar ja, kan dat allemaal via een schriftelijke cursus? Heeft dat zin, beklijft het? En werpt het dus de verwachte vruchten af? Ik heb twijfels. Aan een kant is het natuurlijk een perfecte manier om nieuwe kennis op te doen. En een cursus format is vaak effectiever dan een 'gewoon' boek waar je zelf toch de nodige vertaalslagen voor moet maken. En ja, waarom zou je naar eens seminar of congres gaan om kennis tot je te nemen. Een cursus is veel effectiever.

Maar aan de andere kant is er ook zoiets als het verschil tussen weten en doen. heel veel mensen beschikken al over de juiste kennis, ze passen hem alleen niet of weinig toe. En een schriftelijke cursus verandert daar niets aan. Integendeel, je krijgt nog meer kennis, vooropgesteld dat je het nieuw geleerde nog niet wist, en de vraag blijft wat je met al die kennis feitelijk gaat doen in je dagelijkse concrete praktijk.

Het bestaansrecht van coaching is juist om de vertaalslag te maken tussen kennen en kunnen aan een kant en doen aan de andere kant. En vooralsnog lijkt me dat er nog geen effectief alternatief is voor coaching die dat kan vervangen.

Maar dat neemt natuurlijk niet weg dat een schriftelijke cursus wel degelijk zijn toegevoegde waarde heeft. En genoemde cursussen van managementboek hebben in ieder geval het voordeel dat ze aandacht besteden aan rendement en toegevoegde waarde en veel minder algemeen vormend willen zijn.

Dus wat is de slotsom? Laat ik zeggen dat ik welwillend en positief ben, doch niet laaiend enthousiast. Wilt u meer kennis opdoen? Schrijf u dan zeker in. Wilt u meer kunnen en doen en werkelijk in uw dagelijkse praktijk de effecten daarvan zien? Overweeg dan of coaching of een coaching opleiding mogelijk veel effectiever zijn.

Nog Drie Plaatsen Vrij Voor Masterclass Coachen

Bericht voor coaches, trainers, adviseurs en leidinggevenden: er zijn nog slechts drie plaatsen vrij voor de masterclass resultaatgericht coachen; start 19 september 2011

U bent professioneel coach, trainer of adviseur. Of u geeft leiding aan mensen. Dan kent u ongetwijfeld het gevoel dat u soms in de vijfde versnelling vooruit zou willen. Sneller, effectiever en vooral met merkbaar resultaat mensen willen beïnvloeden en coachen.

Maar ja, waar vindt u de mogelijkheid om dat in praktijk te brengen?

Gelukkig bestaat er de masterclass resultaatgericht coachen. Een intensive, kortlopende coaching opleiding waar u legio technieken leert om concreet en praktisch mensen te coachen en beïnvloeden.

Deze opleiding wordt twee keer per jaar verzorgd, eenmaal in het voorjaar en eenmaal in het najaar. Nu, najaar 2011, start de opleiding op vrijdag 19 september. In totaal zes bijeenkomsten met maximaal zes deelnemers leert u alle kneepjes van het resultaatgericht coachen van de ervaren (business) coach Anneke Walraven.

Maar let op, er zijn nog slechts 3 plaatsen vrij en vol = vol. Dus heeft u belangstelling? Kijk dan op de speciale website coaching opleiding of plan een gratis telefoongesprek van 20 minuten om meer te weten te komen.